2021年是建黨100周年，也是“十四五”規(guī)劃開局之年，為進一步理清集團發(fā)展思路，精心謀劃、科學部署全年重點工作，切實統(tǒng)一思想、凝聚共識、搶抓機遇，為“十四五”開好局、起好步。根據(jù)集團整體安排部署，2月3日，集團召開2021年工作謀劃專題會。
會議聽取集團各部門及各下屬子公司、三級公司、控股公司負責人關于2021年工作謀劃的匯報，集團各分管副總經(jīng)理針對各自分管領域及分管單位2021年工作提出發(fā)展思路及指導意見。
會議要求，一是強化學習，把握大勢，超前謀劃全年工作。各單位要認真學習貫徹十九屆五中全會及中央經(jīng)濟工作會議精神，深刻把握核心要義和重要內涵，在其中尋找工作思路、謀劃發(fā)展方向，做到順勢而為、乘勢而上。
二是持之以恒，推動改革，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。習總書記說過“唯改革者進，唯改革者強，唯改革創(chuàng)新者勝”。2020年，集團已經(jīng)從“重塑架構、流程再造、風險防控、資源整合”等多方面提出了工作思路、開展了相關工作，目的就是為了建設一個廉潔、高效、市場應變能力強的體制機制，推動集團長遠發(fā)展。對我們來說，改革仍然在路上，改革工作不容輕視。下一步，要繼續(xù)按照改革任務時序計劃實施競聘上崗，推動勞動、人事、分配三項制度改革，建立干部能上能下、工資薪酬與企業(yè)效益掛鉤、員工持股激勵等機制，讓有為者有位、多勞者多得，全面激活用人，以此帶動企業(yè)改革走深、走細、走實。
三是科學謀劃，突出重點，引領未來發(fā)展思路。集團正處在轉型發(fā)展的關鍵時期，必須以更高的站位、更寬的視野、更大的格局，積極搶抓釣魚臺景區(qū)移交、鈦及新材料產(chǎn)業(yè)園建設等新發(fā)展機遇，深入思考、突出重點、科學謀劃，為下一步工作順利開展定好方向、打好基礎。
四是注重結果，促進作為，建立正向激勵機制。嚴格按照《國企改革三年行動方案（2020-2022）》，加速推進三項制度改革，建立以成敗論英雄、以結果為導向的正向激勵機制，促進干部員工知責于心、履責于行、擔責于身，使每位員工在社會進步、企業(yè)發(fā)展、員工享受利益的環(huán)境下充分實現(xiàn)個人價值。
五是強化管理，凝聚合力，鍛造現(xiàn)代管理團隊。要進一步加強內部管理，嚴格操作規(guī)程，按照市場化、法制化要求運作。鍛造一支敢打仗、能打仗，革命化、知識化、專業(yè)化的現(xiàn)代管理團隊，為集團高質量發(fā)展凝聚合力。
會議提出，一是要深刻領會會議精神。尤其是魏宗煥董事長提出的五點指示要求及各分管副總經(jīng)理提出的思路建議，各單位針對2021年工作謀劃要進一步完善改進、補足缺項。會后要將會議精神及時傳達到位，確保2021年工作謀劃全員知曉、全員參與，為集團整體發(fā)展提供合理化建議。二是要狠抓當前各項工作。在新春佳節(jié)來臨之際，各單位要嚴格落實黨風廉政建設、安全生產(chǎn)、創(chuàng)文、疫情防控等各項工作要求，確保度過一個風清氣正、安全穩(wěn)定、歡樂祥和的新春佳節(jié)，有力有序推進集團市場化轉型升級和高質量發(fā)展，以優(yōu)異的成績向建黨100周年獻禮。
